رویداد گزارش مدیران عامل ۱۴۰۴

استراتژی و مالی

bg iamge

استراتژی و رشد سازمان

استراتژی به تعیین چشم‌انداز، اهداف بلندمدت و مسیر حرکت کسب‌وکار کمک می‌کند، در حالی که مدیریت مالی ابزارهایی برای بهینه‌سازی منابع، کنترل هزینه‌ها و ارزیابی عملکرد مالی فراهم می‌سازد. ترکیب این دو، سازمان را قادر می‌سازد تا تصمیم‌گیری‌های آگاهانه‌تر و مبتنی بر داده انجام داده و با کاهش ریسک‌ها و استفاده از فرصت‌های موجود، رشد پایدار و سودآوری را تضمین کند. یکپارچگی این دو حوزه، تضمین‌کننده‌ی انعطاف‌پذیری و توان رقابت در بازارهای پویا است.

ایلیا چگونه می‌تواند در مسیر رشد و موفقیت یاری‌گر کسب‌وکار شما باشد؟

حوزه‌ی استراتژی را می‌توان در سه سطح تعریف کرد:

  • سطح هلدینگ
  • سطح کسب‌وکار
  • سطح کارکردهای کسب‌وکار

ما در ایلیا، علاوه بر طراحی، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و به‌روزرسانی استراتژی‌ها در سطوح هلدینگ و کسب‌وکار، خدمات خود را در سطح کارکردهای کسب‌وکار نیز ارائه می‌دهیم.استراتژی‌های وظیفه‌ای (کارکردی) به‌گونه‌ای طراحی می‌شوند که هم‌راستا با استراتژی‌های سطح کسب‌وکار بوده و آن‌ها را پشتیبانی و تقویت کنند.

ما در زمینه‌ی استراتژی، خدمات خود را در کارکردهای مختلفی ارائه می‌دهیم؛ برخی از آن‌ها عبارت‌اند از:

  • بازاریابی و برندینگ
  • نوآوری
  • محصول
  • عملیات
استراتژی عملیات

استراتژی عملیات تفسیری ویژه‌ از استراتژی کسب‌وکار شرکت است. این استراتژی باید:

  • در راستای تقویت قابلیت‌های عملیاتی سازمان طراحی شود
  • بر پایه‌ی آموخته‌های مستمر از تجربیات روزمره و فعالیت‌های جاری سازمان، به‌روزرسانی شود
  • پاسخ‌گوی نیازهای واقعی بازارها و مشتریان هدف شرکت باشد

از جمله پرسش‌هایی که شرکت مشاوره مدیریت ایلیا با پاسخ به آن‌ها، یاری‌گر کسب‌وکار شما در تدوین استراتژی‌های عملیات است، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • چگونه سازمان می‌تواند به بهترین شکل، نیازهای مشتریان خود را برآورده سازد؟
  • کدام قابلیت‌های کلیدی باید برای تضمین موفقیت بلندمدت سازمان تقویت شوند؟
  • چه سطحی از تخصص‌گرایی در فعالیت‌های سازمانی مطلوب است؟
  • ابعاد و اندازه‌ی سازمان برای تحقق اهدافش باید چگونه باشد؟
  • مناسب‌ترین موقعیت جغرافیایی برای استقرار منابع سازمانی کدام است؟
  • چه زمانی و به چه میزان سازمان باید از نظر عملیاتی گسترش یابد؟
  • ارتباطات سازمان با سایر نهادها چگونه باید تقویت و توسعه یابد؟
  • کدام فناوری‌ها باید در اولویت سرمایه‌گذاری قرار گیرند؟
  • چگونه فرآیندها و منابع سازمانی باید به‌صورت مستمر بهبود و توسعه یابند؟

چگونه می‌توانیم در زمینه‌یاستراتژی و مالییاری‌گر کسب‌وکار شما باشیم؟

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر، با ما در ارتباط باشید.

دانشیبرای پیشبرد،
بینشیبرای تصمیم‌گیری

همه بینش‌ها
گزارش بازگشت به آینده

گزارش عملکرد سالانه شرکت مشاوره مدیریت ایلیا - ۱۴۰۲

مشاوره مدیریت، کاشتن بذر امید و تلاش برای رویش آن در دل سازمان‌هاست. گاهی زمینی مستعد و حاصل‌خیز پیش روی شماست و گاهی، سنگلاخ و سخت. شاید همین واقعیت است که رویکردها و ابزارها را متفاوت می‌سازد، ولی آنچه همواره ثابت می‌ماند، اصالت امید و تلاش برای رویش است. ایلیا مفتخر است که بر این مدار حرکت کرده و در طول عمر ۱۶ ساله خود، همواره بر تلاش مؤثر تأکید داشته است. درس‌آموخته‌های این تلاش، چراغ راهی بوده است برای آن‌که رویکردها کامل، فرآیندها اصلاح، و نتایج، پایدار گردد؛ تا شاهد مجموعه‌ای کامل از خدمات مشاوره مدیریت، در سطحی متفاوت باشیم. آنچه در ادامه می‌یابید، مروری بر دستاوردهای خانواده بزرگ ایلیا در سال ۱۴۰۲ است.

گزارش مدیران عامل - شماره سوم

حرکت در جریان مخالف

شماره سوم گزارش مدیران عامل، با عنوان «حرکت در جریان مخالف»، به ابعاد اصلی تحلیل‌شده در گزارش‌های اول و دوم می‌پردازد. در این شماره، تعداد مدیران عامل غیردولتی که در تکمیل پرسش‌نامه مشارکت داشته‌اند، با رشدی بیش از دو برابر نسبت به سال گذشته، به ۶۲۲ نفر رسیده است و پراکندگی صنایع در نمونه نیز افزایش یافته است.

صنعت‌سنج‌های ایلیا

گامی نو در توانمندسازی و تقویت تصمیم‌گیری آگاهانه کسب‌وکارها

شرکت مشاوره مدیریت ایلیا از مجموعه گزارش‌های جدید خود تحت عنوان «صنعت‌سنج» رونمایی کرد. مجموعه گزارش‌های صنعت‌سنج، فصل جدیدی را در توانمندسازیِ کسب‌وکارهای ایرانی و تقویت تصمیم‌گیری آگاهانه برای سرمایه‌گذاران و شرکت‌های بین‌المللی رقم می‌زند. این مجموعه گزارش، توسط شرکت مشاوره مدیریت ایلیا تدوین شده و با بررسی صنعت‌ بخش‌های متنوع ایران، درصدد ارائه ترکیبی منحصربه‌فرد از جنبه‌های مختلف اقتصاد ایران است.

گزارش بازگشت به آینده

گزارش مسئولیت‌پذیری اجتماعی شرکتی

آیا کسب‌وکارها می‌توانند به شکل مؤثرتری نسبت به مسائل اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی پیرامون خود مسئولیت‌پذیر باشند و در عین‌ حال منافع خود را نیز دنبال کنند؟

گزارش بازگشت به آینده

سرمایه‌گذاری خصوصی در ایران

سرمایه‌گذاری خصوصی یکی از کلاس‌های دارایی است که از سال ۱۹۰۱ در دنیا به‌عنوان محلی برای سرمایه‌گذاری با ارزش بالا مورد توجه جدی قرار گرفته است. تجربه نشان می‌دهد پورتفویی که از سرمایه‌گذاری خصوصی متنوع برخوردار باشد، ریسک کمتر و نرخ بازدهی بیشتری را در مقایسه با دیگر پورتفوی‌های سرمایه‌گذاری دارد.